Mitarbeiterzufriedenheit
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Mitarbeiterbefragungen in der Schweiz
Ihr erfahrener Partner auf dem Weg zu einer positiven Unternehmenskultur✔️
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Wie zufrieden sind Mitarbeitende in Schweizer Unternehmen?
40 Prozent der Schweizer sind laut der Auswertung einer Befragung über Statista 2024 sehr zufrieden mit ihren Kollegen.
Lediglich 18 Prozent haben die Arbeitsabläufe als Zufriedenstellens bewertet.
Sie wollen wissen, wie Ihre Mitarbeitenden über Ihr Unternehmen denken?
- Engagement statt Widerstand -
Geld ist nicht mehr der primäre Motivationsfaktor. Deshalb wird die Konzentration auf die Mitarbeiterzufriedenheit zum Wettbewerbsvorteil.
Wie können wir Sie bei Ihren Massnahmen gegen den Fachkräftemangel unterstützen?
40 Prozent der Schweizer sind laut der Auswertung einer Befragung über Statista 2024 sehr zufrieden mit ihren Kollegen.
Lediglich 18 Prozent haben die Arbeitsabläufe als Zufriedenstellens bewertet.
Sie wollen wissen, wie Ihre Mitarbeitenden über Ihr Unternehmen denken?
- Engagement statt Widerstand -
Geld ist nicht mehr der primäre Motivationsfaktor. Deshalb wird die Konzentration auf die Mitarbeiterzufriedenheit zum Wettbewerbsvorteil.
Wie können wir Sie bei Ihren Massnahmen gegen den Fachkräftemangel unterstützen?
76 Prozent der Schweizer Unternehmen verfügen über keine Strategie zur Arbeitswelt 4.0 oder diese ist den Mitarbeitenden nicht bekannt.
Das ist eines von mehreren ernüchternden Ergebnisse der Studie Arbeitswelt-Zukunft, die wir mit der FHNW als Partnerin durchführen durften.
Das ist eines von mehreren ernüchternden Ergebnisse der Studie Arbeitswelt-Zukunft, die wir mit der FHNW als Partnerin durchführen durften.
Unsere Mitarbeiterbefragungen führen wir mit Schweizer Unternehmen durch und begleiten Massnahmen zu einer neuen Unternehmenskultur. ✔️
Bei welchen Zeichen ist die Durchführung einer Befragung dringend erforderlich, um das Unternehmen rentabel zu halten?
Beachten Sie die Flukations- und Krankheitsrate in Ihrem Unternehmen.
Wie kann ich Mitarbeiterzufriedenheit messen?
Durch das Feedback Ihrer Angestellten zur Employee Experience erhalten Sie eine unabhängige Sichtweise auf die Situation in Ihrem Unternehmen.
Zudem kann sie als konstanter Optimierungsfaktor für ihre Arbeitgeberattraktivität eingesetzt werden.
Hier nur ein Beispiel einer Auswertung mit dem Net Promoter Score (statt Benchmark)
Beachten Sie die Flukations- und Krankheitsrate in Ihrem Unternehmen.
Wie kann ich Mitarbeiterzufriedenheit messen?
Durch das Feedback Ihrer Angestellten zur Employee Experience erhalten Sie eine unabhängige Sichtweise auf die Situation in Ihrem Unternehmen.
Zudem kann sie als konstanter Optimierungsfaktor für ihre Arbeitgeberattraktivität eingesetzt werden.
Hier nur ein Beispiel einer Auswertung mit dem Net Promoter Score (statt Benchmark)
- Einfache Handhabung: Mit minimalem Aufwand und ohne komplexe Berechnungen erhalten Sie eine aussagekräftige Kennzahl.
- Vergleichbarkeit und Benchmarking: Da viele Unternehmen den Net Promoter Score nutzen, gibt es umfangreiche Benchmarklisten, mit denen Sie Ihre Position im Markt leicht bestimmen können.
- Messbarkeit: Das Management kann die Performance Ihres Unternehmens anhand einer leicht verständlichen Kennzahl bewerten.
- Standardisierung: Der Net Promoter Score ist ein anerkanntes Instrument zur Messung und Verbesserung der Kundenzufriedenheit und wird von renommierten Marken wie American Express und Apple genutzt.
Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit
Durch das Feedback Ihrer Angestellten zur Employee Experience, erhalten Sie eine unabhängige Sichtweise auf die Situation in Ihrem Unternehmen.
Warum Mitarbeiterbefragung mit externen Experten?
In intern gesteuerten Umfragen äussern sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht offen und Unternehmen bekommen keine validen Ergebnisse.
Zudem werden Fragen und Antworten in direkter Zusammenarbeit mit erfahrenen Psychologen erstellt und ausgewertet.
Was Sie nach der Mitarbeiterzufriedensheitsanalyse erwarten können:
Eine Umfrage ist nur dann sinnvoll, wenn auf die Auswertungen aktiv reagiert wird.
Wir arbeiten nach dem Prinzip der organisationalen Ambidextrie und verbinden bestehende Strukturen mit innovativen und zukunftsorientierten Massnahmen.
Im direkten Kontakt bekommen Sie regelmässige Analysen und Massnahmen zur Verbesserungen der Unternehmenskultur.
Warum Mitarbeiterbefragung mit externen Experten?
In intern gesteuerten Umfragen äussern sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht offen und Unternehmen bekommen keine validen Ergebnisse.
Zudem werden Fragen und Antworten in direkter Zusammenarbeit mit erfahrenen Psychologen erstellt und ausgewertet.
Was Sie nach der Mitarbeiterzufriedensheitsanalyse erwarten können:
- Bereits nach der ersten Umfrage und der Umsetzung, verändert sich das Klima im Unternehmen positiv
- Die Anzahl der Krankmeldungen wird nachweislich sinken.
- Die Bereitschaft am Mitwirken des Employer Branding wird erhöht.
- Signale der positiven Employee Experience werden on- und offline wahrgenommen (Bewertungen: kununu, glassdoor).
Eine Umfrage ist nur dann sinnvoll, wenn auf die Auswertungen aktiv reagiert wird.
- Mit unserem Experten-Netzwerk begleiten wir Sie bei Bedarf zu Themen der neuen Arbeitswelt.
Wir arbeiten nach dem Prinzip der organisationalen Ambidextrie und verbinden bestehende Strukturen mit innovativen und zukunftsorientierten Massnahmen.
Im direkten Kontakt bekommen Sie regelmässige Analysen und Massnahmen zur Verbesserungen der Unternehmenskultur.
Mitarbeiterumfragen liefern entscheidende Informationen und Erkenntnisse für die Unternehmensführung.
10 Gründe, warum jede Unternehmensführung eine Mitarbeiterumfrage durchführen sollte:
1. Feedback und Einblicke: Mitarbeiterumfragen bieten den Mitarbeitenden eine Plattform, um offen über ihre Erfahrungen, Meinungen und Bedenken zu sprechen.
2. Arbeitszufriedenheit: Sie helfen dabei, das Mass an Zufriedenheit und Engagement der Mitarbeitenden zu ermitteln. Unzufriedene Mitarbeitende können die Produktivität senken und zur Fluktuation beitragen.
3. Unternehmenskultur verstehen: Durch die Umfrage können Führungskräfte ein besseres Verständnis für die vorherrschende Unternehmenskultur und die darin enthaltenen Werte und Normen gewinnen.
4. Erkennen von Problembereichen: Sie identifizieren potenzielle Schwachstellen oder Probleme in der Organisation, die angegangen werden müssen.
5. Verbesserung der Mitarbeiterbindung: Wer Interesse an den Meinungen der Mitarbeitenden zeigt und aufgrund des Feedbacks Massnahmen ergreift, stärkt die Mitarbeiterbindung.
6. Förderung der Kommunikation: Mitarbeiterumfragen können den Dialog zwischen Mitarbeitenden und Management fördern und für mehr Transparenz sorgen.
7. Strategische Planung: Die Ergebnisse können in die strategische Planung des Unternehmens einfliessen und sicherstellen, dass die Unternehmensziele im Einklang mit den Bedürfnissen und Erwartungen der Mitarbeitenden stehen.
8. Leistungsbeurteilung: Sie können auch dazu beitragen, die Effektivität von Führungskräften oder Teams zu beurteilen und Bereiche zu identifizieren, die Schulungen oder Entwicklungsmassnahmen erfordern.
9. Förderung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses: Durch regelmässige Mitarbeiterumfragen können Veränderungen überwacht und die Wirksamkeit von ergriffenen Massnahmen bewertet werden.
10. Wettbewerbsvorteil: Unternehmen, die die Bedürfnisse und Meinungen ihrer Mitarbeitenden verstehen und darauf eingehen, können nicht nur die Produktivität steigern, sondern sich auch als attraktiver Arbeitgeber positionieren und so die besten Talente anziehen.
Es ist jedoch wichtig zu betonen, dass die Durchführung einer Mitarbeiterumfrage alleine nicht ausreicht. Die gesammelten Daten sollten analysiert und in konkrete Handlungspläne umgesetzt werden. Andernfalls könnten Mitarbeitende das Gefühl bekommen, dass ihr Feedback nicht geschätzt wird.
10 Gründe, warum jede Unternehmensführung eine Mitarbeiterumfrage durchführen sollte:
1. Feedback und Einblicke: Mitarbeiterumfragen bieten den Mitarbeitenden eine Plattform, um offen über ihre Erfahrungen, Meinungen und Bedenken zu sprechen.
2. Arbeitszufriedenheit: Sie helfen dabei, das Mass an Zufriedenheit und Engagement der Mitarbeitenden zu ermitteln. Unzufriedene Mitarbeitende können die Produktivität senken und zur Fluktuation beitragen.
3. Unternehmenskultur verstehen: Durch die Umfrage können Führungskräfte ein besseres Verständnis für die vorherrschende Unternehmenskultur und die darin enthaltenen Werte und Normen gewinnen.
4. Erkennen von Problembereichen: Sie identifizieren potenzielle Schwachstellen oder Probleme in der Organisation, die angegangen werden müssen.
5. Verbesserung der Mitarbeiterbindung: Wer Interesse an den Meinungen der Mitarbeitenden zeigt und aufgrund des Feedbacks Massnahmen ergreift, stärkt die Mitarbeiterbindung.
6. Förderung der Kommunikation: Mitarbeiterumfragen können den Dialog zwischen Mitarbeitenden und Management fördern und für mehr Transparenz sorgen.
7. Strategische Planung: Die Ergebnisse können in die strategische Planung des Unternehmens einfliessen und sicherstellen, dass die Unternehmensziele im Einklang mit den Bedürfnissen und Erwartungen der Mitarbeitenden stehen.
8. Leistungsbeurteilung: Sie können auch dazu beitragen, die Effektivität von Führungskräften oder Teams zu beurteilen und Bereiche zu identifizieren, die Schulungen oder Entwicklungsmassnahmen erfordern.
9. Förderung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses: Durch regelmässige Mitarbeiterumfragen können Veränderungen überwacht und die Wirksamkeit von ergriffenen Massnahmen bewertet werden.
10. Wettbewerbsvorteil: Unternehmen, die die Bedürfnisse und Meinungen ihrer Mitarbeitenden verstehen und darauf eingehen, können nicht nur die Produktivität steigern, sondern sich auch als attraktiver Arbeitgeber positionieren und so die besten Talente anziehen.
Es ist jedoch wichtig zu betonen, dass die Durchführung einer Mitarbeiterumfrage alleine nicht ausreicht. Die gesammelten Daten sollten analysiert und in konkrete Handlungspläne umgesetzt werden. Andernfalls könnten Mitarbeitende das Gefühl bekommen, dass ihr Feedback nicht geschätzt wird.
Ihre Transformation zu New Work – mit Experten an Ihrer Seite
Wenn Sie nach unserem Workshop den nächsten Schritt in Richtung "New Work" gehen möchten, begleiten wir Sie mit einem erfahrenen Partnernetzwerk. Unsere Experten unterstützen Sie bei Ihrer Transformation in den Bereichen New Work Beratung, New Leadership, digitale Kommunikation, Online-Marketing, Agilität, Personal Branding, Unternehmensbranding, Coworking und technologischer Innovation.
Gemeinsam entwickeln wir nachhaltige Lösungen, um Ihre Organisation fit für die Zukunft zu machen und den Wandel erfolgreich zu gestalten.
Zusammen bilden wir eine zuverlässige Crew, die Ihr Unternehmen auch in unruhigen Zeiten, für die Arbeitswelt der Zukunft manövrierfähig macht.
Um Ihnen beim Aufbau von physischen Arbeitswelten zu helfen, sind wir aktiv am Aufbau von Coworking-Spaces und der Methodenentwicklung.
Alle Teilbereiche kombinieren wir. Damit unterstützten und steigern wir aktiv die Mitarbeitermotivation.
Möchtest Sie noch weitere Informationen oder haben Sie spezielle Anforderungen an die Mitarbeiterbefragung?
[email protected]
Wenn Sie nach unserem Workshop den nächsten Schritt in Richtung "New Work" gehen möchten, begleiten wir Sie mit einem erfahrenen Partnernetzwerk. Unsere Experten unterstützen Sie bei Ihrer Transformation in den Bereichen New Work Beratung, New Leadership, digitale Kommunikation, Online-Marketing, Agilität, Personal Branding, Unternehmensbranding, Coworking und technologischer Innovation.
Gemeinsam entwickeln wir nachhaltige Lösungen, um Ihre Organisation fit für die Zukunft zu machen und den Wandel erfolgreich zu gestalten.
Zusammen bilden wir eine zuverlässige Crew, die Ihr Unternehmen auch in unruhigen Zeiten, für die Arbeitswelt der Zukunft manövrierfähig macht.
Um Ihnen beim Aufbau von physischen Arbeitswelten zu helfen, sind wir aktiv am Aufbau von Coworking-Spaces und der Methodenentwicklung.
Alle Teilbereiche kombinieren wir. Damit unterstützten und steigern wir aktiv die Mitarbeitermotivation.
Möchtest Sie noch weitere Informationen oder haben Sie spezielle Anforderungen an die Mitarbeiterbefragung?
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