«growth mindset» durch positive Denkweise

...und ist damit ein wichtiger Baustein für dein Unternehmen in eine neue Arbeitswelt.

Aber wie kann ich das in meinem Team fördern?
Damit sich Mitarbeitende überhaupt zu einem Team entwickeln können, müssen sie sich kennen,- und schätzen lernen.
Jede einzelne Person innerhalb der Gruppe muss wissen, bei wem sie auf welche Skills zurückgreifen kann, die bei ihr selbst nicht ausgeprägt oder noch nicht vorhanden sind.
Umso mehr profitiert die Gruppe von neuen Mitarbeitern mit Mosaik-Karrieren, die in den kommenden Jahren in den Bewerbungsprozessen einen immer grösseren Anteil haben werden.
Unternehmen die weiterhin nach Rastern einstellen, werden kaum etwas bewegen. Vielmehr sollten heute die Möglichkeiten genutzt werden Mitarbeitende zu finden, die Vorteile eines «Growth Mindset» mit sich bringen. Solche, die sich in eine neue Position einarbeiten können und dadurch eigene Lösungsansätze entwickeln, weil sie gerade durch ihre Neutralität in der Lage sind eine völlig andere, neue Perspektive einzunehmen.
---------------------------------------------------------------------------------
Hier gibt es aber nicht schwarz oder weiss und man sollte aufpassen, dass man Menschen, die sich einfach nur gut verkaufen oder leicht manipulieren lassen ohne wirklich einen eigenen Standpunkt zu vertreten, nicht unbedingt im «Growth Mindset» sieht und ihnen eine Rolle zukommen lässt, die sie gegebenenfalls überfordern würde. Auch nicht selten kommt es vor, dass jemand die/der sich selbst eher dem «Fixed Mindset» zuordnen würde selbst gar nicht wahrnimmt sehr lernfähig und kompromissbereit zu sein, einfach nur vorsichtiger und etwas langsamer.

A growth mindset is a positive way of thinking
- Carol Dweck -
--------------------------------------------------------------------------------
Meine persönliche Meinung ist da auch, dass es niemanden gibt der eine «starre Denkweise» haben muss. Dabei spielt auch Alter keine Rolle, denn ich kenne in beiden Richtungen der Generationen "Mindset Greise" und solche, die bereits über dem Rentenalter trotzdem noch vor innovativen Ideen sprühen.
Wissenschaftlich lässt sich eine Abwertung in dem Zusammenhang ohnehin nicht belegen. Nicht einmal der Vorwurf, Ältere seien weniger produktiv, leistungsbereit und flexibel ist zu beweisen, wie es in diesem Artikel von karrierebibel.de nachzulesen ist.  
Tatsächlich nehmen im Alter einige Fähigkeiten noch zu, Intelligenz zum Beispiel:

• Während die so genannte fluide Intelligenz zwar abnimmt, also das Denken und Lernen selbst langsamer werden,
• bleibt die so genannte kristalline Intelligenz, also die Fähigkeit komplexe Aufgaben zu lösen, weitgehend konstant.

Entsprechend der Gewichtung und Notwendigkeit der Kompetenz, die gerade benötigt wird, muss hierzu die entsprechende Person identifiziert werden.
Wer ist also in dieser Situation in der Lage das Team zu führen oder an-zu-leiten oder zu motivieren, vielleicht auch abzuholen und Emotionen runterzufahren, die hochgekocht sind. Das können mehrere, unterschiedliche Personen sein.
Wichtig hierbei ist, dass die Gruppe gemeinsam diese Rollen zuweist, akzeptiert aber langfristig voneinander lernt, sodass innerhalb des Zusammenwachsens des Teams die Rollen von jedem einzelnen übernommen werden könnten: Growth Mindset.
---------------------------------------------------------------------------------
Angebot:
Deine Mitarbeitenden brauchen praktische Beispiele, AHA Erlebnisse und keine ewigen Präsentationen. Unternehmensberatungen mit langwierigen Strategieberatungen passen nicht zu eurem Unternehmen.

Wir starten nach 5 Minuten im Workshop mit Interaktion. Unsere Erfahrungen sind aus der Praxis und aus den unterschiedlichsten Bereichen.

In einer neuen und interaktiven Workshop-Methode können die Mitarbeitenden die ihnen noch unbekannten Schlüsselqualifikation herausfinden.

Durch eigene Impulsreferaten, Rollenspielen und Visualisierungsmethoden lernt sich die Gruppe kennen, um sich nach und nach zu einem echten Team zu formen.

Allem voraus geht immer eine Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit
Die Erfahrung und die Studie aus 2019 hat uns gelehrt, dass die Einschätzung der Geschäftsführung zur Zufriedenheit im Unternehmen, sehr selten mit der Wahrnehmung der Mitarbeitenden übereinstimmt.
Wir erstellen keine psychologischen Fragen, deren Auswertung je nach Interesse ausfallen kann, sondern die Umfrage besteht aus klaren Formulierungen, um die aktuelle Situation im Unternehmen aufzuzeigen und lässt nur eindeutige Antworten zu.
Die Zusammenarbeit erfolgt mit der Unterstützung einer erfolgreichen Trainerin in Prozesskommunikation die als ursprünglich, professionelle Film- und Bühnenschauspielerin seit über 20 Jahren als Dozentin für Ausbildung ‘Film-Acting, Cold Reading’, an der Hochschule Bern doziert.
Sie hat zudem Erfahrung in Moderation und Coaching von Veränderungsprozessen in mittleren und grossen Unternehmen wie Xerox und der Stadt Zürich.
Für weitere Aufgaben besteht ein Pool aus erfahrenen Fachleuten zu "neuer Arbeit" die wir bei Bedarf hinzuziehen. Ich freue mich sehr auf die Zusammenarbeit und sende gerne weitere Informationen per Mail: [email protected]

#newwork #digitaletransformation #employerbranding Hashtag#bethechange #mitarbeiterzufriedenheit #growthmindset